На предприятии, которое входит в ГК «Агрокомплекс Лабинский», завершили этап диагностики ключевых производственных участков. Рабочий процесс оптимизирует в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Сегодня уже 145 сельхозпредприятий края внедрили бережливые технологии, рассказал министр экономики края Алексей Юртаев. В среднем компании сокращают время протекания процессов на 25%, а выработку повышают на 35%.
«Эту работу продолжает и Курганинский сахарный комбинат. Для «Агрокомплекса Лабинский» это не первый подобный проект. Накопленный опыт позволяет тиражировать эффективные решения и повышать производительность на других предприятиях холдинга», ― сообщил Алексей Юртаев.
На предприятии провели подробный анализ процесса приемки и построили три модели состояния: текущее, идеальное и целевое. Если идеал предполагает уменьшение времени до 20,4 минуты, то главная задача сейчас — добиться реалистичного целевого показателя в 51,4 минуты.
В результате диагностики выявили две ключевые проблемы, сдерживающие эффективность. Это лишние перемещения автотранспорта при разгрузке, а также затянутая процедура оформления документов на въезде. В совокупности это создает основные потери времени в потоке.
Наглядно проблему представила диаграмма спагетти. Анализ треков движения автотранспорта показал, что сейчас избыточные перемещения составляют 800 м за цикл, отнимая около 7 минут. В целевом состоянии протяженность маршрута сократят на 210 м, что уменьшит временные потери на 2 минуты в каждом цикле разгрузки.
На предприятии утвердили карточку проекта и составили подробный план мероприятий. Рабочая группа не только выявили проблемные места, но и приступила к обучению основам бережливых технологий. Материалы размещены на специальной платформе. Особое внимание уделено принципам стандартизированной работы и повышению общей эффективности процесса приема сахарной свеклы.
Рабочая группа уже освоила расчет времени операции и научилась правило проводить хронометраж операций. Также здесь занимаются практикой. Специалисты заполняют листы наблюдений, разрабатывают объединенные карты стандартизированной работы и устанавливают критические точки. Благодаря этому можно разработать понятную стандартную систему обучения для всего персонала.
Практический результат освоения бережливых технологий уже есть. Так, внедрены листы производственного анализа, отметил начальник участка комбината Николай Анищенко.
«Теперь любые отклонения и сбои фиксируются в реальном времени, что позволяет нам оперативно реагировать и предотвращать повторение проблем», ― рассказал Николай Анищенко.
Агрокомплекс «Лабинский» ― один из крупнейших на юге страны. Многопрофильный холдинг занимается выращиванием, хранением и переработкой зерновых и технических культур, животноводством, мясопереработкой, а также производством товарного молока и сахара, сообщает пресс-служба министерства экономики Краснодарского края.
Читайте также: с начала года 44 предприятия Кубани вошли в проект производительности труда.